Revidert veikart
Hva skal være MediArena rolle, arbeidsform og tematisk fokus? Hvordan sikrer vi at prosjektet er fremoverlent, mulighetsorientert og fokuserer på utfordringer der det faktisk er mulig å gjøre en forskjell? Hvordan skal vi oppleves relevant, og hvem skal oppleve oss som relevant?
I prosjektets første halvår har vi fokusert på det man kanskje kan kalle rammebetingelser for innovasjon. Et av fokusområdene har vært dataåpenhet, særlig med blikk på lokale og regionale myndigheter på Vestlandet, men gjennom vårt oppdrag for Fornyingsdepartementet har vi også bidratt i nasjonale prosesser. Hvorfor dataåpenhet? Jo fordi det er en rammebetingelse, det er mulig å gjøre noe med. Hvorfor kom den første applikasjonen for ruteinformasjon om kollektivtrafikk på Østlandet, og ikke i Bergen? Det har med tilgang til data å gjøre. Kan det at vi gjorde Bergen Kommunes budsjetter om til maskinlesbare data bidra til næringsutvikling? Ja. Hvis vi får et forsprang og en unik kompetanse på budsjettvisualisering. Og hvis vi utvikler snedige og streetsmarte løsninger og forretningsmodeller. Og hvis vi sørger for at teknologien kobles med salgsmuskulatur og distribusjonskraft. Hvis de små aktørene er omgitt av gode hjelpere i privat og offentlig sektor. Hvis de store aktørene er oppmerksomme på livet i underskogen. Hvis forsknings- og utdanningsmiljøene produserer den kompetansen som trengs.
Det er dette systemet vi skal optimalisere, på lokalt nivå, i MediArena. Vi skal dyrke en økologi av aktører, et nettverk preget av gjensidige avhengigheter, av fysiske og digitale rammebetingelser, og en kultur som påvirker hva vi frykter, hvilke risikoer vi løper, hvor mye vi er villig til å dele. Det høres pompøst ut. Men denne kompleksiteten er bakteppet for hele MediArena-prosjektet. Den er også bakteppet for prosessen som har endt opp som noe langt mer konkret:
Den reviderte prosjektplanene for 2011. Sånn ser den ut, visuelt:
For å oppsummere:
FYSISK SAMLOKALISERING: Det viktigste arbeidet vårt fremover blir å bidra til å skape økt forankring og realisme i planene om en Mediebydel på Nøstet). Dette er en satsning som fremstår mer og mer realistisk, og som vil ha enorm langsiktig betydning for Bergen som medieby. Av åpenbare grunner. Få ting bidrar til mer dynamikk enn fysisk samlokalisering.
DIGITAL SAMHANDLING: I prosjektet Virtuelt medielaboratorium ser vi på den digitale infrastruktur for samhandling. Et av temaene her vil være deling, av data, webservicer, kodesnutter og kunnskap. Et annet område er hvordan store internasjonale aktører som eksempelvis Vizrt kan representere et salgs- og distribusjonsrammeverk for de mindere aktørene i klyngen. På dette prosjektområde vil vi trolig etablere en del åpne webservicer og nettressurser for klyngens medlemmer. Vi vil særlig legge tilrette for de enorme samhandlings- og forretningsmulighetene som ser ut til å åpne seg innenfor Linked Open Data. Mange mener dette er et potensielt paradigmeskifte som vil prege medieøkonomien det neste tiåret. På kort sikt vil vil bidra til å utløse kortsiktige gevinster knyttet til bedre strukturert og rikere innhold.
KOMMERSIALISERING OG PRODUKTUTVIKLING: Men vi vil ikke bare jobbe med de vidløftige planene. Vi vil jobbe hands on, operativt, med klyngen. I delprosjektet "digital forretningsutvikling" er hovedmålet til å løfte ideer det første stykket fram mot kommersialisering, og bidra til å koble aktører med virkemiddelapparat, kapital og potensielle partnere. Har du ideer du trenger sparring på? Ta kontakt!
ÅPNE DATA OG INNOVASJON: I prosjektet Bergen Open er målet å videreføre satsningen på åpne data gjennom konkrete prosjekter. Kan vi våge å tro at Bergen Kommune vil arrangere sin første AppChallenge etter modell fra Portland før prosjektet er over? Det tror vi.
Har du innspill til prosjektets arbeidsområder eller rolle, kan du bruke kommentarfeltet eller sende en epost til anders@mediarena.no.
